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井道施工升降机


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人才招聘
岗位职责:井道内施工升降机维保人员
要能适应外地出差,电梯例行保养,紧急维修,辅助工作,客户关怀,安全质量培训。
 
工资标准:
实习期:时间3-5个月,这期间(实习)工资标准为4100元/月,这期间公司管住宿、管每天的中午饭,出差的有效票据全部报销。
转正后,月工资为:5000元/月-5500元/月,后续公司会根据客户反应的服务表现,进行每月发放奖金,奖金金额300元起上不封顶!出差按公司制度执行。
加薪的时间与加薪额度:时间为12个月-18个月,额度:700元-900元/月。

 

人才理念
一、 人才的识别和引进
一个人一旦被外界公认为是人才的时候,他所在的单位或企业就会千方百计的将其留住,从人才市场上是很难聘到现成的人才,只能直接到其它公司去挖,这需要相当大的成本。因此企业的人才大部分是通过人员招聘然后自己培养的。如何判断一个人将来是否能够成为人才,这是一项难度极大的工程。而作为一个企业的负责人则必须具备慧眼识珠的能力。在目前社会形态下,一个人的成长环境大致有三个,即家庭、学校、社会,考察一个人的时候也要从这几个方面入手。
家庭:优越的家庭条件培养出优质人才的几率大些
学校:名牌学校培养出的学生其质素相对较高
社会:前两个环境也大致决定了此人将来所要处的社会环境,这里需多考察其阅历。
 
二、 人才的培养
理论应用于实践,如果说人才的识别只是一种理论,那么人才的培养和利用那就是一种实践,人才的培养且忌填鸭式灌输,什么都要让他学,什么都要让他管,那样造就的“人才”往往是半桶水,什么事好象都懂些,什么事也做不来,所谓兵贵于精不贵于多,培养人才就应该因材施教,根据每个人不同的爱好以及自身特长加以利用,并着重培养,使其如鱼得水,发挥最大能量。
 
三、 人才的管理利用
人才的管理利用尤为关键,现在多数企业单位对人才着重于管而轻于用,“管理”说白了就是权力的体现,作为正常人都想体现这种优越性,管的越多就越容易束缚然而作为管理者则在一些方面需达到能人所不能,用人是用他可用之处,公司聘请你来做事的,你的首要任务是把事情做好,至于你高矮胖瘦甚至人品如何那不在公司管辖范围内,昔孟尝君3000门客各有所长,各有所好,纵是鸡鸣狗盗之徒都可派上用场,就是这个道理。
 
四、 人才的保留与安置
想要留住人才首先要能够客观公正的评估其价值,当然能够称的上人才的人也必须能够客观公正的评估自己的价值,两个评估是对立统一的,作为企业从节约运营成本方面考虑当然需要花尽量少的钱聘请人员,而作为个人当然希望能拿到更多的薪水,企业不能客观评估人才价值必定不能留住人才,个人不能过高评估自己的价值会因不能满足期望值从而影响其工作,终究被公司淘汰,因此只有双方都能够正确评估其价值时才能够保持长久的合作关系。人才的妥善安置非单单是公司的一种善行,其实亦是保留人才的一种手段,安居才能乐业。


 
 

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